релка вниз и «-1» обозначают короткий вход на один контракт.

Идущий за ними «О» указывает на выход из короткой позиции. Обратите внимание, что шумовое отклонение на графике DTI_Trade в точке J дает сигнал к короткому входу в рынок, который тут же, на один бар позже, сопровождается сигналом к короткому выходу.

�я входа и выхода с короткой позицией применяются аналогичные правила.

Практическое применение этих правил проиллюстрировано на рисун¬ке 7-6, где вход с длинной позицией на один контракт обозначается стрел¬кой вверх с цифрой «1». Последующий «О» указывает на выход из этой длинной позиции.

• Закрываем длинную позицию, когда график осциллятора SMI де¬лает разворот, например, такой как в точках L и М, или, когда DTI_Trade возвращается к нулю вне зависимости от того, в какой области кривая проходила до этого.

• Повторный вход в рынок. Если последний выход произошел из-за разворота осциллятора, то повторно можно войти в рынок в том слу¬чае, когда осциллятор снова разворачивается в направлении инди¬катора DTI_Trade; выход из рынка после повторного входа произ¬водится при тех же условиях, что и стандартный выход.

ходим в рынок, только когда график DTI_Trade индикатора отличен от нуля.

• Занимаем длинную позицию при входе в рынок, когда DTI_Trade находится в положительной области. Позиция держится до тех пор, пока у кривой осциллятора SMI такой же наклон и в том же направ¬лении, что и у кривой на DTI_Trade рисунка 7-6.

�ЛЕМЕНТАРНЫЙ ТОРГОВЫЙ ИНСТРУМЕНТ Теперь в нашем распоряжении имеются все основные средства для со¬здания простой торговой системы — эксклюзивного управления инвес¬тированием.

Наша система основана на DTI_Trade, показанном на сред¬нем участке рисунка 7-6, и на Индексе Стохастического Моментума, (SMI)(q,r,s), показанном на нижнем участке и действующем как осцил¬лятор.

Как правило, в организации есть только один человек, который и является истинным лидером

Как правило, в организации есть только один человек, который и является истинным лидером. Что вы собираетесь делать, если этот человек не вы? Я обучаю искусству лидерства вот уже тридцать лет. И практически после каждой лекции или выступления ко мне подходит кто-нибудь и говорит примерно следующее: Мне нравится то, что вы рассказываете, но я не могу всем этим воспользоваться. Я не главный лидер. А человека, на которого я работаю, можно назвать в лучшем случае заурядным. Звучит знакомо? Вы работаете в среднем звене какой-то организации? Возможно, вы не занимаете в ней самые низкие ступени иерархической лестницы, и ваша деятельность не заключается в одном только исполнении чужих указаний, но вы и не хозяин положения. А вам хочется идти в авангарде, вести за собой других, влиять на события, вносить весомый вклад в жизнь своей организации. Вы вовсе не должны становиться заложниками обстоятельств или своего положения. Чтобы стать лидером, совсем необязательно быть исполнительным директором. И даже если вам приходится отчитываться перед человеком, которого трудно назвать умелым лидером, вы можете научиться оказывать существенное влияние на жизнь и процветание своей организации. В чем кроется секрет? Вы научитесь оказывать влияние с любой занимаемой вами должности, став лидером на 360. Вы научитесь вести за собой вверх своих лидеров, вести вдоль своих коллег и вести вниз своих подчиненных. Не все понимают, что значит влиять на других во всех направлениях на тех, на кого вы работаете, на тех, кто стоит на одном уровне с вами, и на тех, кто работает на вас. Некоторые люди отлично умеют руководить членами своей команды, но не ладят с руководителями других отделов компании. У кого-то получается наладить прекрасные отношения с боссом, но сам он не пользуется влиянием среди тех, кто занимает положение ниже вашего. Есть люди, которые умудряются ладить со всеми, но от них нет никакой практической пользы. С другой стороны, среди ваших сотрудников есть такие, кто демонстрирует прекрасные результаты, но сами они держатся при этом в стороне, обособленно. купить петербург

Прекращение спада кривой на интервале А рисунка 7-5 приводит нас к выводу, что интервал сглаживания оказался недостаточным для того, чтобы избежать скачка назад к нулю, вызванного единственным high-low баром с разбросанной виртуальной ценой закрытия.

Скачка можно избежать, если использовать более продолжительный интер¬вал сглаживания, допуская при этом дополнительную задержку, выз¬ванную его увеличением.