ксимальные и минимальные цены в CMI не учитываются — только цены закрытия и открытия.

ИНДИКАТОР СВЕЧИ Другая формула, разработанная с использованием Моментума свечи, называется Индикатором Свечи (CSI) и определена следующим образом: .

�к находится в зоне перекупленности, если график CMI поднимается выше порога перекуп¬ленности, который определяется на основании исторических данных; перепроданным считается рынок, значение индекса ниже отрицатель¬ного порога.

Основная масса сигналов, свойственных индексам, опреде¬ленным через разность цен, присуща и Индексу Моментума Свечи, по¬скольку он также основан на разности цен; на его графике точно так же можно выявить линии тренда, расхождения, пики и провалы цен, уров¬ни поддержки и сопротивления.

�м по себе числи¬тель представляет собой дважды сглаженный Моментум свечи.

Знаме¬натель необходим для приведения индикатора в более удобный вид, при шкале от -100 до +100. Формулы CMI и Индекса Истинной Силы (TSI) имеют одинаковый вид, и свойства индексов будут схожими. Максимальные и минимальные зна¬чения CMI равны +100 и -100 соответственно.

Вертикальные линии в знаменателе означают, что величина, которую они окружают, берется по абсолютному значению, другими словами знак Моментума (открытие - закрытие) не учитывается и считается всегда положительным.

Для того чтобы график индикатора был сглаженным и не имел сдвига по времени, двойное сглаживание используется и в чис¬лителе и в знаменателе. Первое экспоненциальное скользящее среднее рассчитывается для в r-свечей и обозначается EMA(cmtm,r); этот резуль¬тат опять сглаживается вторым экспоненциальным скользящим средним для s-свечей и обозначается EMA(EMA(cmtm),r),s).

Настоятельно рекомендую вам сделать то же самое

Настоятельно рекомендую вам сделать то же самое. Вопросы для обсуждения принципа доступности 1. Насколько свободно вы чувствуете себя с самим собой? Вы уверены в ваших способностях или вам приходится постоянно бороться с сомнениями? Вы довольны собой или хотите больше походить на кого-то другого? Объясните вашу позицию. 2. Согласны ли вы с тем, что человек, облеченный властью, обязан делать все, чтобы другие чувствовали себя с ним свободно? Объясните ваш ответ. Что может случиться, если слабому человеку понадобится связаться с влиятельной персоной, которая не заинтересована в таких контактах? 3. Как вы узнаете, что у человека есть какие-то скрытые намерения? Что происходит, когда они проявляются? Вызовет ли у вас такой человек нежелание быть открытым и доступным? 4. Подумайте о переменчивом настроении человека, с которым вам пришлось иметь дело в прошлом. Какое воздействие оказывали на вас перепады его настроения? Как это сказалось на ваших взаимоотношениях? Случаются ли у вас перепады настроения? Что вы можете сделать, чтобы уменьшить их амплитуду? 5. Многие из тех, кто не является доступным, понятия не имеют, что другие считают их грозными и нелюдимыми. Проведите всестороннее обследование вашей доступности. Узнайте, насколько свободно могут разговаривать с вами ваши начальники, коллеги и родственники. Попросите их рассказать вам о том, когда вы в последний раз честно охарактеризовали им себя. Пусть они побеседуют с вами об одной из ваших слабостей, и посмотрите, как вы отреагируете. Ваша реакция многое вам разъяснит. ПРИНЦИП ОКОПА Когда готовишься к сражению, выкопай для себя такой окоп, чтобы в нем поместился друг В бедности и в прочих несчастьях только друзья кажутся прибежищем. Друзья нужны молодым, чтобы избегать ошибок; старикам, чтобы ухаживали за ними и, если они немощны, помогали им поступать хорошо; а в расцвете лет они нужны для прекрасных поступков. Аристотель Вопрос, который вы должны задать себе: Являюсь ли я другом, на которого в трудные времена могут положиться другие? Несколько лет назад я слышал, как пастор и глава Теологической семинарии, Чак Суиндолл, сказал, что в морской пехоте США его научили рыть индивидуальные окопы такого размера, чтобы в них помещался друг. интернет магазины парфюмерии

Все мы слишком разные, чтобы одинаково реагировать на унифицированное лидерство

Все мы слишком разные, чтобы одинаково реагировать на унифицированное лидерство. Вы должны быть последовательным и ко всем относиться с уважением и добротой. Но не пытайтесь использовать со всеми одни и те же стратегии и методы. У каждого члена своей команды вы должны отыскать уникальные лидерские кнопки. Один быстро мобилизует силы в сложных ситуациях, а другому необходимы внимание и забота. Одному нужно получить на руки готовый план действий, а другой предпочитает составлять его самостоятельно. Один нуждается в регулярном надзоре и руководстве, а другому необходима свобода действий. Если вы стремитесь стать лидером на 360, то вам придется нести ответственность за согласование своего лидерского стиля и потребностей сотрудников, не ожидая, что они будут приспосабливаться к вам. 4. ИСПОЛЬЗУЙТЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ЦЕЛИ ДЛЯ ИНДИВИДУАЛЬНОГО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ Представьте, что вам надо разработать механизм, который, как вы знаете, будет совершенно далек от реальной работы, необходимой для совершенствования людей. Безусловно, такая задача наверняка бы вас утомила и разочаровала. Избежать этого возможно, максимально используя организационные цели для индивидуального совершенствования. Это идеальный путь. Когда плохо индивидууму и плохо организации все проигрывают. Когда хорошо индивидууму и плохо организации организация проигрывает. Когда плохо индивидууму и хорошо организации индивидуум проигрывает. Когда хорошо индивидууму и хорошо организации все остаются в выигрыше. Знаю, кому-то данная схема покажется примитивной, но хочу обратить ваше внимание на один момент. Единственный расклад без потерь когда хорошо и индивидууму, и организации. Это рецепт долгосрочного успеха. Секрет победы привести в соответствие три аспекта: Цель. Найти в рамках организации потребность или результат, которые обеспечили бы пользу организации. Сила. Определите в своей команде индивидуума с неким сильным качеством, нуждающимся в оттачивании, которое помогло бы достичь организационной цели. ткани оптом москва

е.

ДЕКС МОМЕНТУМА СВЕЧИ • 79 ИНДЕКС МОМЕНТУМА СВЕЧИ Поскольку Моментум свечи удовлетворяет нашему общему определе¬нию Моментума, т.е. для него верны все его свойства, то к нему должны быть применимы методы классического технического анализа, развитые для обычного Моментума. Аналогично методу, разработанному во 2 гла¬ве для Индекса Истинной Силы, Индекс Моментума Свечи CMI может быть получен следующим образом: плгт< 1 ^ mr> EMA(EMA(cmtm,r),s) CM/(close,open,r,s) = 100 ; —— > EMA(EMA(\cmtm\,r),s) где: CMI — Индекс Моментума Свечи; cratm — Моментум свечи; close — цена закрытия свечи; open — цена открытия свечи; ЕМА — экспоненциальное среднее скользящее; г — Больший порядок экспоненты; s — Меньший порядок экспоненты; |cmtm| — абсолютное значение Моментума свечи.